Strategie & Roadmap
- Use-Case-Bewertung und Priorisierung
- Business Case, Kosten, Nutzen und Risiken
- Entscheidung zwischen Eigenentwicklung, Kauf und Partnerlösung
Blockchain Beratung aus Österreich
Blockchain-Berater für Strategie, Analyse und Umsetzung
Ich bin Jacob Damböck und begleite Organisationen persönlich bei Blockchain-Strategie, Business Analyse und Projektsteuerung. Gemeinsam klären wir, ob ein Use Case trägt und wie daraus ein klar abgegrenztes, umsetzbares Vorhaben wird.
Banken
Versicherungen
Öffentlicher Sektor
Industrie
FokusBusiness-Nutzen vor Technologie-Hype
AnsprechpartnerJacob Damböck persönlich
SetupRemote in der EU, vor Ort nach Absprache
SpracheDeutsch und Englisch
Wann ich helfe
Für Teams, die Blockchain nüchtern entscheiden wollen.
Viele Blockchain-Initiativen scheitern nicht an der Technologie, sondern an unklarem Nutzen, einem zu großen Umfang oder fehlender Abstimmung zwischen Fachbereich, IT und Governance. Genau dort setze ich an.
01
Use Case bewerten
Potenzial, Risiken, Prozessnutzen und Business Case werden greifbar, bevor Budget in Umsetzung fließt.
02
Organisation ausrichten
Stakeholder, Anforderungen, Datenflüsse und regulatorische Rahmenbedingungen werden sauber zusammengeführt.
03
Umsetzung steuerbar machen
Aus Strategie wird ein klar abgegrenztes Vorhaben mit Aufgabenplan, Akzeptanzkriterien, Teststrategie und Einführungsplan.
Leistungen
Von der Idee zum umsetzbaren Vorhaben.
Von der ersten Einschätzung bis zur Lieferung: pragmatisch, technologie-agnostisch und mit Blick auf Organisationen, in denen Compliance, Abstimmung und saubere Dokumentation wichtig sind.
Business Analyse
- Anforderungen, Prozesse und Datenflüsse
- Akzeptanzkriterien und Testfälle
- Interoperabilität, DIDs, VCs und Standards
Projektmanagement
- Agile und klassische Umsetzungsplanung
- Aufgaben, Risiken und Abhängigkeiten
- Anbieter- und Partnerkoordination
Seminare & Schulungen
- Management-Briefings
- Grundlagen und Use Cases
- Inhouse-Workshops für Fachbereich und IT
Vorgehen
Ein klarer Prozess, ohne künstliche Komplexität.
Die Methode bleibt leicht genug, um schnell voranzukommen, und strukturiert genug, damit Management, Fachbereich und IT dieselbe Entscheidungsgrundlage haben.
01
Ausgangslage klären
Problem, Nutzen, Beteiligte, Compliance-Rahmen, Budget und technische Umgebung werden geklärt.
02
Umfang & Lösungsbild
Prozessmodell, Datenmodell, Schnittstellen, Umfang eines ersten Piloten und Erfolgskriterien werden konkretisiert.
03
Umsetzung steuern
Aufgaben, Abnahmen, Teststrategie, Dokumentation und Partnerkoordination werden laufend gesteuert.
04
Einführung vorbereiten
Pilot, Erfolgsmessung, organisatorische Veränderungen, Erkenntnisse und Übergabe in den Betrieb werden vorbereitet.
Erfahrung
Technologieverständnis trifft Projektalltag.
Analyse, Requirements Engineering und Projektsteuerung übernehme ich persönlich, besonders an der Schnittstelle zwischen Business, IT und Governance. Wenn zusätzliche Expertise nötig ist, stelle ich ein passendes Projektteam aus ausgewählten Spezialisten zusammen und bleibe Ihr zentraler Ansprechpartner und Projektverantwortlicher.
EU-Projekte, DIDs & Interoperabilität
Analyse und Vergleich von DID-Methoden im Kontext EBSI, W3C und CEN; Zusammenarbeit mit internationalen Partnern.
Öffentlicher Sektor
Projektleitung und Business Analyse für Kommunikations- und Dokumentenprozesse im Gesundheitsbereich.
Banking & Insurance
Mehrjährige Projektarbeit in IFRS-Implementierungen, Risiko-/Kreditprozessen, App-Redesigns und Testmanagement.
Quantitative Analyse
Fachlicher Hintergrund in Finance, Mathematik und Physik für daten- und risikoorientierte Fragestellungen.
Zertifizierte Beratung
Jacob Damböck, MSc · Certified Digital Consultant (CDC)
CDC-Zertifizierung · Im WKO Firmen A-Z prüfen
Für österreichische KMU können dadurch auch Beratungen im Rahmen von KMU.DIGITAL infrage kommen. Ob ein Förderantrag aktuell möglich und ein Vorhaben förderfähig ist, hängt von den geltenden Programmregeln, dem verfügbaren Budget und der Förderzusage ab.
CDC-Zertifizierung und KMU.DIGITAL im Detail
Seminare & Schulungen
Verständlich genug für gute Entscheidungen.
Kompakte Formate für Management, Fachbereiche, IT, Produkt und PMO. Ziel ist nicht Theorie, sondern Handlungsfähigkeit.
Management-Briefing, 90 Minuten
Nutzen, Risiken, Regulatorik, Business Cases und nächste Schritte.
Grundlagen & Use Cases, halber Tag
DLT, DIDs, Verifiable Credentials, Prozess- und Datenflussdenken.
Inhouse-Workshop, 1–2 Tage
Use-Case-Priorisierung, Umfang des ersten Piloten, Risiken, Erfolgskriterien und priorisierte Aufgaben.
Häufige Fragen
Für wen? Management, Fachbereiche, IT, Produkt, BA/QA und PMO.
Sprache & Ort? Deutsch oder Englisch. Remote in der gesamten EU; vor Ort in Österreich und Deutschland, in der Schweiz nach Absprache.
Materialien? Folien und Canvas-Vorlagen inklusive.
Ressourcen
Mehr Details für die nächsten Schritte.
Wenn Sie tiefer einsteigen möchten: kompakte Übersichten, Fachartikel und Einstiege zu Beratung, Workshops, Schulungen und Verifiable Credentials.
LeitfadenUse Cases, Business Case & RoadmapKostenlogik, Risiken und Checkliste vor dem PoC.
LeistungBlockchain-Beratung für UnternehmenStrategie, Business Analyse und Projektmanagement entlang der Initiative.
StandortBeratung aus ÖsterreichRemote in der EU; vor Ort in AT/DE, Schweiz nach Absprache.
WorkshopUse Cases gemeinsam bewertenPriorisieren und in einen realistischen Pilotumfang übersetzen.
SpezialthemaDigitale Nachweise & DIDsInteroperabilität und Standards sauber einordnen.
EnablementSeminare, Schulungen & WorkshopsManagement-Briefings für Fachbereiche, IT und PMO.
BlogFachartikel und EinordnungenZu Use Cases, Proof of Concept, digitalen Nachweisen und Schulungen.
Zusätzlich gibt es bei freien Ressourcen kostenfreie Orientierung zu Blockchain und Krypto für Privatpersonen, EPU und KMU.
Kontakt
Lassen Sie mich Ihren Use Case sauber einordnen.
Wenn Sie eine Blockchain-Initiative prüfen, starten oder neu sortieren möchten, ist ein kostenloses und unverbindliches Erstgespräch der beste nächste Schritt.
Jacob Damböck, MSc
Ihr Ansprechpartner und Projektverantwortlicher für Strategie, Business Analyse und Projektmanagement in DLT- und Blockchain-Initiativen.
E-Mail: [email protected]
Tel: +43 664 301 8091
